Dôvodom brániť rozvoju priemyslu kovových foriem
V konkurenčnom trhovom prostredí, podľa analýzy.Trend výroby a riadenia plesní v našej krajine sa javí ako fenomén pyramídy.Naša krajina hardvérové priemyselné formy výroby ešte chce zlepšiť, ale aký je dôvod, ktorý bráni tomuto vývoju?
Predovšetkým, bibcock hardvér priemyslu prijíma opatrenia na použitie nie silné.Hardware priemyslu nástrojov, vývojový nástroj vedúci páteř podnikov na zručnosti zahraničného trhu, celková konkurencieschopnosť priemyslu a ďalšie výhody nie sú jasné;
Po druhé, technická inovačná schopnosť je slabá, diskriminácia hardvérového priemyslu len v štýle hangzhou, juande mestskej úrovni (rozvoj) ťažiska 1 a 3;
Po tretie, štruktúra trhu je príliš jednotná. Dôležitou činnosťou výroby kovových foriem je zahraničný obchod a vývoz sa vo veľkej miere opiera o zahraničný obchod. Pod vplyvom hospodárskej krízy spôsobenej medzinárodnou finančnou krízou sa vývozný trh týchto podnikov rapídne zmenšuje, čo predstavuje vážnu hrozbu pre životný vývoj. Po štvrté, budovanie značky je absolútne zaostávajúce. Hardware nástroje veľkú časť podniku značka spotreby, krátke povesť a centrálnej konkurencieschopnosti.Po piatej, služby verejnej platformy sú zriedkavé.Ak už existujú kovové nástroje priemyslu asociácie, ale odvetvie sebadisciplína je ešte zložitejšie, priemysel združenie presunúť úlohu ťažiska je stále ťažké.Ak keď zistím cielené plánovanie výroby tak, aby výroba kvalitnejších dielov z volfrámovej ocele! Podľa siete foriem materiálov, vlastné použitie je hlavnou formou výroby a prevádzky foriem v ázijských krajinách , a výrobné podniky sú prevažne malé a stredné podniky. S rýchlym rozvojom priemyslu čínskych plesní, čínska forma plesne ma Nagement postupne predstavil päť charakteristík.
1. pomerne detailné rozdelenie práce a špecializácie.Mold manažment predstavuje systém pyramídovej štruktúry a značná škála tovární foriem má veľmi podrobné rozdelenie práce a profesionálne.Každý výrobca má svoje vlastné divízie.
V hotovosti. Z finančného hľadiska nevenujte pozornosť dlhodobému prospechu a sledujte krátkodobé benefity. Nedávajte pozor na kvalitu a služby pri vytváraní dlhodobých výhod, stačí venovať pozornosť objednávkovej cene vysokých a vysokých nákladov. nízke, koľko zisk, s nízkonákladovými materiálmi a konštrukciou foriem, aby sa dosiahli väčšie zisky. V Japonsku po prijatí platby musí byť v Číne zaplatená. Samozrejme, platobné podmienky sa môžu meniť aj v dôsledku zmien v konkurenčnom prostredí ,
3. So silnou vôľou investovať do zariadení mnohé továrne na formovanie v Číne tiež investujú do rozšírenia stupnice bez objednania namiesto rozširovania podľa dopytu, ale s podmienkami na prilákanie používateľov, čo je úplne odlišné od myslenia japonských podnikov na výrobu foriem ,
Technológia sa nekultivuje, ale kupuje. S dobrou výbavou nemôžu kvalifikovaní pracovníci, ktorí zvládajú zodpovedajúce technológie, dosiahnuť dobré výhody. Trvá čas na kultivovanie talentov, takže je výhodnejšie kupovať.
5. Rigorózny prístup k plesniam. Nedostatok prísneho prístupu k výrobe foriem v podniku. Dokonca aj vtedy, ak sa niektoré ostrice vyrábajú, keď tvar a presnosť spĺňajú požiadavky, môžu byť vyriešené v postprocesingu, pokiaľ sú celkové náklady priaznivé a nie sú splnené vyššie požiadavky.